“鲶鱼效应”源自渔业中的一种现象：在沙丁鱼群中放入鲶鱼新利区科技，能引发沙丁鱼的活力，堕落它们因缺氧而物化。其后这一成见被践诺到解决学中，用来譬如通过引入外部竞争者或压力源，引发团队成员的积极性与创造力。

干系词，鲶鱼效应是否真的有用，却存在争议。相沿者合计，界限的竞争不错残害团队的惰性， 血珊瑚 雪山狐 雪山虎 雪山湖促使职工提高服从。举例， 上海营前电线电缆有限责任公司在企业中引入外来东谈主才或栽培里面竞争机制，安徽省铜陵市铜官区或八鞋修理设备有限责任公司可能引发职工的后劲，激动组织高出。

但另一方面，新利区科技过度依赖“鲶鱼效应”也可能带来负面影响。淌若竞争过于强烈，可能导致里面关系弥留、合作减少，致使引发职工蹙悚和下野率上涨。此外，并非通盘团队王人顺应“鲶鱼式”解决，有些文化更强调配合而非竞争，强行引入外部压力反而此地无银三百两。

因此，鲶鱼效应的后果取决于具体情境。解决者应左证团队特色、文化配景和联想，合理诈欺竞争机制，同期正式激励与合作的均衡。果真有用的解决，不应只靠“鲶鱼”新利区科技，更需要配置精致的疏导机制与永恒激励体系。